viernes, 4 de marzo de 2016

Valoracion y Remuneracion de cargos

La Valoración de Cargos 

Para estimar con precisión el contenido de una tarea y descubrir el valor relativo de sus características, hay que prescindir de una valoración del individuo, esto es valoración de cargos. 

Pero resulta que los individuos que ejecutan la misma tarea no suelen tener el mismo valor para el empresario y esto se debe a las características personales de los empleados. Todos los operarios no producen el mismo rendimiento, ni en calidad ni en cantidad. Unos son más independientes y autosuficientes que otros. Unos necesitan más vigilancia que otros; unos son hostiles y otros se caracterizan por una actitud de cordialidad. Estos rasgos personales constituyen un índice del valor relativo de un trabajador respecto a otros, esto es valoración de méritos. 

Aunque la valoración de cargos respondió inicialmente a la necesidad de disponer de un método para determinar tarifas diferenciales de salarios equitativos, no hay que perder de vista las otras ventajas que proporciona. Siempre que se aplica correctamente contribuye a reducir el número de reclamos; simplifica las negociaciones de los salarios; facilita la selección de los empleados; sirve de pauta para realizar los traslados y promociones; fija los deberes, responsabilidades y calificaciones exigidas por la tarea; es útil para la valoración de los méritos individuales de los empleados y también sirve para la elaboración de organigramas. 

El propósito fundamental de la valoración de los méritos personales es establecer una estimación del rendimiento de un individuo en la tarea que se le ha asignado.
La valoración formal de los méritos individuales reduce el elemento favoritismo; suministra juicios uniformes y sistemáticos sobre la ejecución y comportamiento de cada empleado y aporta información comparable para la selección de los empleados. 

Importancia no es otro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. 

Valoración del puesto: Técnicamente es el factor más importante para asignar un valor salarial, por cuanto se debe asignar teniendo en cuenta el trabajo y responsabilidad que desarrollará el colaborador en dicho puesto o cargo; la técnica del análisis de puestos nos brindará saber más exactamente cuanto debe corresponderle económicamente por ese puesto de trabajo. 

Importancia  Económico: Porque aseguran una demanda de bienes y servicios, y además estimulan el aumento de la productividad. Sociales: Buscan brindar seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar, como medio de que dedique todo su esfuerzo y atención a sus tareas y responsabilidades laborales.
Remuneración de cargos Es el proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su empleo, cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, si recibe la retribución adecuada. Así mismo, las organizaciones se interesan en invertir en sistemas de compensación para empleados, con el fin de satisfacer sus expectativas. 

El concepto de sueldo:  se refiere a la remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o servicio profesional. La palabra tiene su origen en el término latino solĭdus (“sólido”), que era el nombre de una antigua moneda romana.

El salario:  es aquella remuneración, pago, que recibe una persona de manera periódica, generalmente, cada mes, o en su defecto, cada quincena, de parte de su empleador como consecuencia de la prestación de una actividad productiva.
El salario real está relacionado con el índice de precios al consumidor. En términos económicos, el salario real muestra “realmente” si el poder adquisitivo del trabajador se ha visto afectado por la inflación, es decir, una subida de precios. Se denomina salario real al poder de compra que tiene el salario nominal en términos de bienes y servicios. Esto significa que la variación de un salario en términos nominales siempre deberá tener en cuenta a la inflación del país para dar cuenta del salario real. Así, por ejemplo, si el salario nominal neto aumenta en un año un diez por ciento pero la inflación aumenta un quince por ciento, la diferencia nos dará una caída el poder adquisitivo equivalente al cinco por ciento. El medio para el conocimiento de la inflación es el IPC, esto es, una variación del precio nominal de los precios que integran una canasta básica con respecto a aun período anterior; es importante entender que por salario neto nos referimos al salario con todos los descuentos correspondientes por impuestos más los aditivos que podrían sumársele por productividad, horas extras, etc. 

Salario nominal:  salario expresado en dinero, suma de dinero que percibe el trabajador por la labor realizada.

El salario nominal, en cambio, representa el volumen de dinero asignado por el cargo que ocupa el trabajador. Si el salario nominal no se actualiza de forma periódica y existe un periodo de inflación, el poder de compra del trabajador se reduce (recibe el mismo nivel de ingresos pero le alcanza para comprar menos productos).
El salario base se define como la retribución fijada por unidad de tiempo o de obra, supone el grueso principal del sueldo del trabajador y sobre el se calculan los complementos salariales y la cotización del paro. 

El salario base se fija por convenio laboral y, en los convenios más detallados, también se establece la retribución que deberá percibir cada trabajador en función de su puesto. 

Al salario base se le suman una serie de complementos que aumentan el sueldo del trabajador y que se establecen en función de su antigüedad, la formación, la productividad, etc.

Salario base: Qué incluye
 
Al salario base, o sueldo base, se le aplican lo que se denominan complementos salariales, los hay de muchos tipos pero los más comunes son: 


  • De tipo personal: en función de la antigüedad, el cargo, la formación, etc. 
  • Dependiendo del puesto de trabajo: en función de la peligrosidad, horario, responsabilidad…
  • Según la cantidad o calidad del trabajo: los incentivos por productividad o las horas extra son los más comunes en este apartado.
  • De vencimiento periódico superior a un mes: se refiere a las pagas extraordinarias, las de beneficio, los complementos por desplazamiento… 

Salario progresivo El que recibe el obrero cuando desarrolla un grado especial de actividad, superior al rendimiento mínimo establecido. El suplemento consiste en una bonificación, sobresueldo o prima, que se le abona por producir más en igual tiempo o por producir algo en menor tiempo. 

Definición del Salario Justo 
Definición Extendida: Los salarios justos se refieren a:

 ‘Niveles salariales, progresión salarial y mecanismos de fijación de salaries que proveen a los trabadores un salario vital como base, al mismo tiempo que obedecen las regulaciones salariales nacionales – tales como salario mínimo, pago de salarios, pago de horas extras, proveer vacaciones pagadas y pago de seguro social- permitiendo ajustes salariales adecuados y conduciendo a desarrollos balanceados de salarios en las empresas - con respecto a la disparidad salarial, habilidades, desempeño individual y colectivo y comunicación interna adecuada y negociaciones colectivas en asuntos salariales. 

El salario justo depende del nivel de vida y posición social de los trabajadores, pero de otros factores. Los trabajadores
negociarán para obtener los mejores salarios, por lo que la empresa debe determinar cuánto es lo que le deben pagar a sus trabajadores, ya que el salario es la parte más importante del costo de trabajo, de manera que la empresa debe pagar los salarios mínimos para ofrecer precios inferiores en sus productos o servicios para aumentar su nivel de competitividad y encontrarse en mejores condiciones para conseguir mayores beneficios. 

Teniendo en cuenta que el trabajador querrá el mejor salario y que la empresa necesita aumentar el nivel de competitividad por medio de precios inferiores, en el salario justo se tendrá en cuenta que los salarios deben ofrecer estas condiciones: 
  • Deben estar de acuerdo con la clase de trabajo que se realiza 
  • Deben ser suficientes como para cubrir las necesidades fisiológicas y psicológicas de los trabajadores así como sus familias (comida, ropa, vivienda, educación, ocio, etc). 
  • Deben estar unidos al rendimiento en el trabajo
  • Tienen que ser similares a los de otras empresas de la misma localidad para los mismos trabajos para evitar que los trabajadores vayan a otras empresas con puestos mejor remunerados 
  • Tienen que estar ligados al resultado económico de la empresa así como participar de sus beneficios 

 Por tanto, la empresa debe pagar lo suficiente como para que el trabajador cubra sus necesidades y se sienta recompensado si la empresa mejora sus resultados según el puesto de trabajo que desarrolle, a la vez que pueda competir
con los sueldos de otras empresas de la misma zona para evitar que los trabajadores se vayan. A esto se le llama salario justo. 

Salario Familiar: 

Suplemento que el trabajador percibe por estar casado, por ser padre de familia o tener otras personas a su cargo. 

El salario medio es la cuantía retributiva que recibe un trabajador por la jornada legal de trabajo, independientemente del tipo de contrato que tenga. 

El salario mínimo es aquella suma pactada por ley que deberá ser pagada como mínimo a todo trabajador que se encuentra en actividad. La remuneración mínima, salario mínimo o sueldo mínimo, es la cantidad mínima de dinero que se le paga a un trabajador en un determinado país y a través de una ley establecida oficialmente, para un determinado período laboral (hora, día o mes), que los empleadores deben pagar a sus trabajadores por sus labores. 

SALARIO A DESTAJO 

El obrero percibe por cada trabajo realizado el salario acordado de antemano con el empresario. También se llama salario por tarea o pieza. El salario total a percibir por el trabajador viene dado por el producto del número de tareas ejecutadas o piezas fabricadas por el salario fijado previamente para cada tarea o pieza. Defendido por los empresarios, este sistema salarial es combatido por los obreros y los sindicatos. En contra de este sistema de remuneración del trabajo se arguye que provoca el agotamiento del trabajador e incita al patrono a reducir el salario cuando los obreros con su esfuerzo consiguen aumentar la productividad y superar el límite del salario normal. Es otra de las modalidades del salario de rendimiento. 

El sueldo básico hace referencia a la parte de salario que es fija, que se pagará sin importar que cumplan determinadas condiciones, sin importar que se presenten x o y hechos o circunstancias. 

Por ejemplo, cuando se dice que el sueldo básico es de $600.000, debemos entender que ese será el valor que devengará el empleado al mes, sin importar su rendimiento u otras consideraciones, siempre y cuando, claro está, que trabaje todo el mes.

 Al sueldo básico se le suman conceptos como comisiones, bonificaciones, horas extras, dominicales y festivos, recargos nocturnos, auxilio de transporte y demás conceptos que se puedan derivar de lo pactado en el contrato de trabajo. El sueldo básico será el mismo sin importar que se presenten diversas circunstancias como las enumeradas en este párrafo.

El sueldo básico se debe entender como la remuneración fija que percibe periódicamente un trabajador como retribución de la prestación de un servicio profesional técnico, o el simple desempeño de un cargo, al interior de alguna empresa, y dicho pago es independiente de condicionantes, es decir, que no influye el cumplimiento de determinadas labores o que se generen cierto tipo de hechos o circunstancias, el salario básico es una retribución fija y segura del trabajador, siempre y cuando labore el período completo sobre el que fue determinado el sueldo básico. 

- Salario en dinero. El salario será en dinero cuando el empresario entrega al trabajador una cantidad en moneda de curso legal, o un talón, o recurre a cualquier otra modalidad similar de pago a través de las entidades bancarias (una transferencia, por ejemplo).

 En dinero o en especie: En dinero, debe estipularse en moneda nacional, en caso de ser en moneda extranjera, el trabajador puede exigir su equivalente en moneda nacional. 

Salario en especie. El salario será en especie cuando el empresario entrega al trabajador, en pago de su trabajo, ciertos productos o servicios como el suministro de alimentos, de energía, de vivienda o de medios de transporte. Sin embargo, existe un límite; el salario en especie no podrá superar el 30 % del salario total del trabajador, debiéndose, además, valorar los productos o servicios según su precio de mercado. Los salarios pueden ser abonados en especie cuando esté establecido por Convenio Colectivo, norma legal o pacto entre las partes, expreso o tácito. Y su cuantía no puede exceder del 30% de las percepciones salariales del trabajador. 


La nueva Ley Orgánica del Trabajo (LOTTT) hace referencia a 5 modalidades de salario:
1. Salario por unidad de tiempo (art. 113 LOTTT); 

2. Salario por unidad de obra, por pieza o a destajo (art. 114 LOTTT); 

3. Salario por tarea (art. 115 LOTTT); 

4. Salario a comisión (art. 143 LOT); 

5. Salario por viaje, por distancia, por unidad de carga o por un porcentaje del valor del flete, de uso permitido en el trabajo en el transporte terrestre (art. 241LOT).
Estos son exactamente los mismos cinco tipos de salario que existían previamente en la derogada Ley Orgánica del Trabajo, que se encontraban establecidos en los artículos 140, 141, 142, 143, y 329. 

El cálculo del salario integral sería entonces: 
  •  Salario Integral mensual = Salario mensual normal+horas extras+días feriados+bono nocturno+bono vacacional+comisiones+primas+gratificaciones
De esta forma la diferencia entre el salario normal y el salario integral es que el segundo es la suma del primero con todas las prestaciones, bonos y gratificaciones incluidas.

Salario mixto 

Es el percibido parte en dinero y parte en especie o derechos por el trabajador; como en el servicio doméstico, donde es lo más frecuente que se reciba alimento y habitación, y en los porteros, donde la casa gratis es obligada.

SALARIO POR TIEMPO

 La cuantía del salario percibido por el trabajador es proporcional al número de unidades de tiempo trabajada.

El salario por unidad de tiempo se aplica cuando se toma en cuenta el tiempo empleado para llevar a cabo una actividad, sin que su resultado afecte a éste. 

Ejemplo: Un empleado es contratado para pintar una residencia y se le cancelará por el tiempo que le lleve realizar su labor. Es decir, en el supuesto caso de que ambas partes hayan convenido un pago de 400 Bs por día, y el empleado tardó 14 días culminar su labor, el patrón deberá cancelar diariamente los 400 Bs durante los 14 días que se le prestó el servicio.
SALARIO POR UNIDAD DE OBRA: el salario por unidad de obra, en cambio, se paga de acuerdo a la cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo. Es decir, independientemente del tiempo que se ha invertido en la ejecución del mismo. 

El sueldo proporcional lo aplican cuando no trabajas la jornada completa. Si trabajas 5 horas diarias en lugar de 8, te pagan el sueldo proporcional de esas 5 horas en relación a lo que ganarías si trabajas las 8 horas. 


-Autora: Alejandra Bordones.

jueves, 3 de marzo de 2016

Factores, Caracteristicas Y Beneficios del Salario.



Factores Y Características que determinan un Salario:


El profesional de Recursos Humanos tiene que tener en cuenta una serie de factores internos y externos de influencia que deben tenerse en cuenta en la formulación o revisión de la política salarial establecida, y de esta manera poder decidir sobre el nivel general de salarios más conveniente para la empresa. 


Los principales factores determinantes de los salarios son los siguientes:


  • ·El mercado de trabajo: cuando la oferta de mano de obra es escasa en relación al capital, la tierra y los demás factores de producción, los empresarios compiten entre sí para contratar a los trabajadores por lo que los salarios tienden a aumentar. Mientras que cuando la oferta de mano de obra es relativamente abundante y excede la demanda, la competencia entre los trabajadores para conseguir uno de los escasos puestos de trabajo disponibles tenderá a reducir el salario medio.




  • ·El coste de la vida: La política salarial debe contemplar el poder adquisitivo de los salarios. El IPC es un referente para la implantación o actualización de las retribuciones. Aunque hay que tener en cuenta que una subida importante de dicho índice puede neutralizar cualquier mejora salarial conseguida por los trabajadores. Es imposible ignorar el IPC en las estimaciones salariales, ya que su consideración es una práctica habitual en todos los convenios colectivos.




  • Las restricciones legales: La empresa ha de fijar el sueldo base, los complementos, el número de pagas extraordinarias etc. dentro del marco legal de leyes y convenios colectivos siempre intentando maximizar los beneficios empresariales y la satisfacción del personal.
  
  •   La productividad: los salarios tienden a aumentar cuando crece la productividad. Ésta depende en gran medida de la energía y de la calificación de la mano de obra, pero sobre todo de la tecnología disponible. Los niveles saláriales de los países desarrollados son hasta cierto punto elevados debido a que los trabajadores tienen una alta preparación que les permite utilizar los últimos adelantos tecnológicos.




  • ·La capacidad de pago de la empresa: Desde el punto de vista de la empresa, es el criterio más importante para fijar los salarios es su capacidad económica para pagarlos, aunque parece obvio, en estos tiempos de crisis, en el que tenemos limitado el crédito es difícil aplicarlo.




Características de un salario 


“El salario es la finalidad socioeconómica que persigue el trabajador”. Es decir, aquello por lo que trabaja el trabajador, por lo que presta un servicio. Nunca antes hemos pensado que un salario tiene una serie de características pero lo cierto es que así es y desde aquí queremos hablarte de ellas.


En economía, se considera al salario como precio pagado por el trabajo. Los salarios son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo dedicado a la producción de bienes y servicios.


Estos pagos incluyen no sólo los ingresos por hora, día o semana trabajada de los trabajadores manuales, sino también los ingresos, semanales, mensuales o anuales de los profesionales y los gestores de las empresas. A los ingresos regulares pactados en los convenios colectivos hay que sumarles las primas y las pagas extraordinarias, las primas por riesgo, nocturnidad, índice de peligrosidad u horas extraordinarias, así como los honorarios de los profesionales liberales y la parte de los ingresos percibidos por los propietarios de negocios como compensación por el tiempo dedicado a su negocio.

Los trabajadores que reciben sus ingresos gracias a un sistema de incentivos obtienen sus salarios siguiendo una fórmula que asocia el sueldo percibido con la producción o rendimiento alcanzado, de forma que se estimula una mayor productividad y eficiencia.


Un salario elevado no implica por fuerza que se asignen elevados ingresos anuales. Los trabajadores del sector de la construcción, por ejemplo, suelen percibir elevados salarios por hora trabajada, pero los ingresos anuales suelen ser reducidos debido a la falta de continuidad en el empleo de este sector.


  1. La primera característica es la patrimonialidad, es decir, el salario es dinero o al menos algo que se puede cambiar por dinero (salario en especie, donde te dan productos en lugar de dinero propiamente dicho).  
  2. La segunda característica es la individualización, es decir, que cada persona tendrá un trabajo de acuerdo a su trabajo y a lo que se ha pactado por contrato pudiendo ser diferente del dinero que recibe otra persona.   
  3. Por último, la última característica tiene que ver con la reciprocidad, es decir, se recibe salario si se ha realizado un trabajo, en caso contrario no hay salario.

 
Comisiones

Las comisiones que recibe un trabajador hacen parte del salario y forman parte de la base para el cálculo de los diferentes conceptos de nómina como seguridad social, aportes parafiscales y prestaciones sociales. Las comisiones son una forma de remunerar el trabajo del empleado, son una forma de pagar el rendimiento que demuestra en la ejecución de sus labores, este tipo de remuneración se utiliza para incentivar al trabajador a que mejore su productividad.


Viáticos

Son recursos asignados a los servidores públicos que para el desempeño de sus funciones deban de trasladarse por un período mayor de 24 horas a lugares distintos al de su adscripción. Dichos recursos cubrirán los gastos por concepto de alimentación, hospedaje y gastos menores inherentes al viaje.


Vacaciones

El personal de la empresa disfrutará de 15 días hábiles de vacaciones anuales durante el primer año, incrementándose dicha cantidad en un día por cada año adicional a partir del segundo año, hasta un tope de 30 días hábiles.

El salario a pagar en dicho período de vacaciones será el correspondiente al salario base diario vigente para el momento del disfrute.

El empleado disfrutará de un bono vacacional de 8 dias de salario el primer año, incrementándose dicha cantidad en un día por cada año a partir del segundo año, hasta un tope de 30 días. El salario a pagar corresponderá al salario diario promedio del último mes de Nómina cerrado.


La prima

Toda empresa debe pagar a sus empleados como  prima de servicios,  un salario mensual por cada año laborado, el pago será  proporcional  al tiempo que el trabajador lleve vinculado, La prima de servicios corresponde a la participación del trabajador en las utilidades obtenidas por la empresa, beneficio  que contemplaba la legislación anterior a  la vigente.


Utilidades

La empresa tiene la obligación de distribuir entre sus empleados el 15% de sus utilidades anuales. Este monto nunca será inferior a 15 días de salario promedio anual.


La propina

Es una suma de dinero que se le entrega de manera voluntaria a una persona y en concepto de otorgarle una atención por algún servicio que prestó, y con el cual, el que la entrega, se ha visto muy conforme.

Autor: Leonard Torres

miércoles, 2 de marzo de 2016

Retribuciones Salariales


Retribuciones Salariales

Son importes en dinero especia que recibe una persona por realizar su labor a favor de un tercero. Estas cantidades primordiales pagan el trabajo realizado aunque  también Los descanso a los que legalmente tiene derecho  




Retribuciones Extra salariales 

     Son los Importes entregados al trabajador, no por la realización de su trabajo si no para compensar Los gastos en lo que ha incurrido a la hora de ejecutar  su trabajo o por también por los tiempos  muertos donde el trabajador no haya podido trabajar. No tiene la consideración legal del trabajo. Tradicionalmente se han venido considerando como retribuciones extra salariales los siguientes conceptos:las propinas, las prestaciones e indemnizaciones  de la seguridad social (incapacidad temporal por ej.).

Las indemnizaciones correspondiente a traslados  suspensiones y despidos. 


Política salarial  

     Es un conjunto de principios  y directrices que reflejan las orientaciones y la filosofía de las organizaciones. La política salarial no es estática, por el contrario, e dinámica y evoluciona y se perfecciona. Un apolítica debe contener: Estructura de cargos y salarios, salarios de admisión para la diversas clases salariales, prevención de reajustes salariales  

     Los salario deben fijarse de acuerdo al cargo, la persona que desempeña el cargo a la empresa y en cuanto a los factores externos de la empresa, unos de los factores eternos para fijar los salarios en una empresa son estudiarse el mercado De la mano e obra que se pague aproximadamente lo mismo que paga el promedio de las empresas de la competencia. 


Asalariado 

     Asalariado, es la persona que recibe un salario por un trabajo determinado, se le llama así, porque antiguamente se pagaba con sal. Hoy en día, el trabajo se paga con dinero en las empresas a los trabajadores se le paga un salario. Si eres de México consúltalo en la ley federal del trabajo. 



Autor: Luis Requena

martes, 1 de marzo de 2016

Métodos de valoración y remuneración de cargo

Métodos de valoración y remuneración de cargo

       En metodo de valuacion es deseable, en principio, porque permite recoger puntos de vistas distintos y complementarios, tambien lo es, porque pudiesen corregirse, o al menos reducirse algunos errores.

     Estos métodos ayudarán a las organizaciones a través de diferentes sistemas, actividades y procesos, para conocer quien hace que y cuánto es la remuneración. 



Método de Alineamiento: 


     Ordenan los puestos de una empresa valiendose en series formadas por cada uno de los miembros del comite de evaluacion


     La informacion del comite es indispensable ya que lo esencial es cambiar la opinion de diversos evaluadores para obtener un valor promedio.


Las principales ventajas de este método son:
  • La apreciación de los trabajadores es de manera rápida y fácil
  • Presenta seguridad porque parte de la realidad, al partir de una apreciación representada por los promedios.
  • Tiene mayor utilidad en empresas pequeñas.
 Las desventajas que presenta son:

  • El puesto es analizado desde su conjunto sin tener en cuenta como está integrado

  • La falta de elementos técnicos hace que sea bastante subjetivo

  • El distanciamiento que se puede presentar entre los puestos, con relación al salario, puede encontrarse en desacuerdo con las relaciones que realmente debieran existir.

La realización de este método se lleva a cabo de la siguiente forma:


  1. Teniendo ya establecido el sueldo de cada empleado, lo primero que debe hacerse en este método es formar un comité de personas (Aprox. 4 personas) que influyan en la empresa para la toma de decisiones. 
  2. Después se eligen algunos puestos de la empresa (Aprox. 5 puestos), los cuales serán calificados. 
  3. Dicho comité le dará a cada puesto una puntuación en escala del 1 al 5 para su nivel de importancia, es importante establecer en un principio cual será el valor de mayor importancia, es decir si será el 1 o el 5 la ponderación más elevada.
  4. Después se sumarán los puntos asignados por cada miembro del comité para obtener al final un promedio de cada puesto.
  5. Previamente se establecen los sueldos de cada empleados
  6. Después se hace una tabla donde se va a comparar el sueldo de cada empleado con el valor de importancia que se le dio. 
  7.  Por último se realiza el análisis donde se determinará si la remuneración de cada puesto está de acuerdo con el valor de importancia que indican las personas del comité de valuación darle a cada empleado. 

Ejemplo: Restaurant. "El Pulpo Loco".
      Tomamos al 1 como el valor de mayor jerarquía




 Previamente se tenían establecidos los siguientes sueldos para cada empleado: 

 


Después se hace una tabla donde se va a comparar el sueldo de cada empleado con el valor de importancia que se le dio.




     Si se compara esta tabla con la anterior se puede observar que se está pagando menos quien se supone es más importante para la empresa; en este caso se deben de hacer ajustes para que al final los puestos de mayor importancia tenga el mejor sueldo y asi sucesivamente. En estos ajustes no necesariamente hay que cambiar los sueldos, también se puede cambiar el nivel de importancia de cada uno.



 Método de Jerarquización:

     Consiste en disponer los cargos en forma creciente o decreciente, con relación a algún criterio de comparación. También recibe el nombre de comparación de cargo a cargo, porque cada cargo se compara con los demás, en función al criterio elegido como base de referencia. Es el más rudimentario entre los métodos de evaluación de cargo, pues la comparación de los cargos es global y sintética, y no se lleva a cabo ningún análisis ni descomposición; por tal razón, la comparación tiende a ser superficial. 
 
     El método de jerarquizacion también llamado método de ranking, se aplica para evaluar y clasificar los cargos en empresas pequeñas o en areas de las mismas cuando los puestos que hay que evaluar no son más de ocho o diez cargos. En este métodos, los cargos se ordenan por su importancia con el fin de determinar su valor económico. 

 Para este método se pueden utilizar varios mecanismo entre ellos se destacan:   



  • La técnica de comparación por puntos: se compara cada trabajo sistemáticamente con todos los demás, pero en lugar de hacer solo una comparación global, se asignan puntos de diferencia entre cada uno de los trabajos, de acuerdo con el buen juicio del evaluador.

  • La técnica de comparación por pares: se compara cada cargo con todo lo demás y se establece la importancia, se construye un cuadro de doble entrada el cual lo diligenciará cada uno de los evaluadores, cuando el comité ha decidido emplear la técnica de comparación por pares, se deberá calcular el número de comparaciones de acuerdo con el número de cargos, ya que en la medida en que estos se incrementan las comparaciones aumentarán en forma rápida, lo cual dificulta hacer un ordenamiento lógico.

  • Elaboración de la escala de salarios: Para estructurar la escala de salarios en el método de jerarquización, se debe determinar en primer lugar si los salarios actuales mínimo y máximo son apropiados al nivel que la compañía quiere pagar. Sin son adecuados y se considera que la diferencia de importancia relativa entre un trabajo cualquiera y el siguiente es igual, esta diferencia se determina restando del salario mayor el salario menor y dividendo el resultado por el número de cargos menos uno.


Suponiendo que el mayor sueldo sea 2’000.000 y el menor de 300.000 y el número de cargos sean 6.
 

Ventajas del método de Jerarquización:

  • Es relativamente fácil de comprender y utilizar.

  • El ordenamiento puede hacerse rápidamente.

  • Su puesta en marcha es relativamente poco costosa.


Desventajas del método de Jerarquización:

  • Es difícil encontrar suficientes calificadores con un conocimiento adecuado de todos los puestos.

  • El ordenamiento puede ser superficial, puesto que no se consideran en detalles los factores fundamentales de los puestos.


Método de Comparación de Factores:
 

Consiste en ordenar los puestos en función de factores principales que son:

Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.

Estudia y analiza el puesto ya no en su conjunto si no descompuesto en sus elementos o factores.


Dentro de sus desventajas está el uso escaso de factores, limitando la correcta realidad.

Para la realización de este método dividimos el salario entre los distintos factores que componen al puesto y les asignamos una calificación, 1 al sueldo mayor, 2 al siguiente y así sucesivamente en  cada uno de estos.



Después cada miembro volvió a asignar una calificación a cada uno de los factores.



     Para finalizar realizamos un concentrado de las dos calificaciones otorgadas a cada uno de los factores, si estas calificaciones no coinciden se deben volver a realizar la valuación del puesto.



   Método de Puntos:

     Este es el método más usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un juicio más amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo.

     Éste método consiste en asignar cierto número de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.

     Los factores genéricos o primarios son como mínimo 4; a su vez los subfactores de cada uno de los factores deben ser de 8 a 15, a los cuales, al transformarse, se les asignarán grados y puntos.

PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN

1. INTEGRACIÓN DEL COMITÉ VALUADOR.


     Para integrar el comité valuador, se elabora un documento llamado "Acta de Valuación". En dicho documento se indica:


- Quienes son los integrantes

- Las funciones del comité

- Las políticas de valuación


2. DEFINICIÓN DE LOS PUESTOS TIPO (CON SUELDO DIARIO).

                




3.DEFINICIÓN DE LOS FACTORES, SUBFACTORES Y GRADOS A APLICAR






   4. ELABORQACION DE UNA ESCALA DE PORRATEO

    El prorrateo es la asignacion de un cierto valor a cada uno de los elementos de un determinado conjunto de acuerdo a la importancia individual que tengan dentro del mismo.


      
    5. ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE VALUACIÓN DE PUESTOS POR PUNTOS.
SUBFACTOR 1. Experiencia.

DEFINICIÓN. Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente, pueda desempeñar satisfactoriamente un puesto.

SUBFACTOR 2. Conocimientos.


DEFINICIÓN.
Aprecia los conocimientos generales y especializados necesarios para desempeñar los trabajos de la empresa.

SUBFACTOR 3. Criterio e iniciativa.

DEFINICIÓN. Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones sobre el trabajo o modificar situaciones y sistemas.


GRADOS.

SUBFACTOR 4. Esfuerzo físico.

DEFINICIÓN. Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico que genera cansancio, fatiga o tensión física.

GRADOS.

SUBFACTOR 5. Esfuerzo mental.

DEFINICIÓN. Se refiere al grado de atención mental en aspectos sobre todo de carácter cualitativo y cuantitativo de una manera constante.

GRADOS.

SUBFACTOR 6. Responsabilidad en resultados.


DEFINICIÓN.
Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos. Deben considerarse metas a alcanzar ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de producción, etc.

GRADOS.


SUBFACTOR 7.
Responsabilidad en supervisión.

DEFINICIÓN. Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo.

GRADOS.

SUBFACTOR 8. Responsabilidad en datos confidenciales.

DEFINICIÓN. Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa.

GRADOS.

SUBFACTOR 9. Ambiente y riesgo.

DEFINICIÓN. Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, aún tomados los diferentes cuidados y medidas que se requieren.

GRADOS.


Relación de Valoración y Remuneración con los Subsistemas de:

     Es fundamental y primordial la remuneración en cada subsistema ya que desde un punto global el empleado recibe,  según  la  importancia  de  su  puesto,  la  eficiencia  personal  y  sus necesidades la valoración que merece siempre tomando en cuenta las posibilidades de la empresa.


   Adiestramiento y Desarrollo:

     Entendiéndose que el adiestramiento y el desarrollo desean ampliar los conocimientos, habilidades y destrezas del individuo, requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo se logra relacionar con la valoración y la remuneración, ya que serviría como motivación para esos trabajadores que están en un proceso nuevo, y como gran parte de las personas en una etapa de adaptación desea recibir alguna valoración para continuar efectuando las tareas positivamente en cada persona.

     Alentar  al  desempeño  adecuado: Si  las  compensaciones  son adecuadas, se puede lograr que los empleados tengan un buen desempeño,  se  puede  alentar  y  reforzar  la  experiencia,  lealtad, entre otros.


  Reclutamiento y Selección:
 

     Acá sirve como enganche la valoración y la remuneración de cargos ya que se utiliza como estrategia para captar la mayor cifra de posibles trabajadores.

    Obtener  personal  calificado: Para  lograr  esto,  las compensaciones deben de ser atractivas para los solicitantes.

   Evaluación del Desempeño y Servicios de Personal:

 

     Acá en evaluación del desempeño se utilizarían los métodos de valoración y remuneración de cargo para de esta forma evaluar con objetividad el desempeño del trabajador.

    Garantizar la Igualdad





Valoración de cargos en Venezuela



     La valoración de cargos hoy en día en Venezuela se ha visto totalmente distorsionada esto debido a diferentes cambios, como la falta de valores, ética y profesionalismo de personas las cuales pueden determinar quién entra a ejercer un cargo y quién no. 


     Siguiendo este mismo orden de ideas se pudiese analizar lo siguiente: entre un Licenciado, Técnico Superior Universitario y Bachiller, quien tendría la oportunidad de quedar en un puesto de analista, supervisor o tal vez de operario, y la respuesta es todos, y ¿Por qué? Porque sencillamente hoy en día en las empresas venezolanas no se están basando del grado de instrucción que pueda tener la personas, de los cursos o diplomados que pudo haber realizado, sino están tomando en cuenta aspectos subjetivos los cuales hacen que no sean en su totalidad equilibrado el proceso de selección y valoración de cargo.

 
     Ahora bien si se compara entre empresas, y se eligen como ejemplo las empresas del sector público y las empresas del sector privado cual pudiese decirse que valora más a sus empleados, según algunas fuentes consultoras y textos relacionados con el tema se puede mencionar que las empresas del sector público no toman en cuenta por lo general lo que por unos años se consideró como importante y primordial que son los estudios realizados,  a contrario de las empresas del sector público que a pesar que no todas lo cumplen toman en cuenta y valoran el desempeño, actitud y grado de instrucción que pueda tener la persona.  


     Preguntas como: ¿Que se toma en cuenta?, ¿Por qué él y no yo?, ¿Importa si me gradué?, ¿Valió la pena el esfuerzo? Son las que se hacen cada venezolano trabajador al momento que ven injusticias por decisiones subjetivas y no objetivas por parte de presidentes, directivos y supervisores, por lo que surge una sola frase, "SI NO TE VALORAS, NO ESPERES QUE ALGUIEN LO HAGA POR TI". 

Autor: Cleiver Palacios